显示产业的巨大需求

当Nikhil Balram加入Mojo Vision时，该公司最初正在开发一款智能隐形眼镜。然而，看到其先进的MicroLED技术的潜力，Balram最初的角色是将其分拆为一家独立的显示公司。然而，随着市场情况的变化，这一计划发生了变化，Mojo Vision并没有剥离出一个独立的实体，而是转向专注于颠覆显示行业。

在我们对Balram的第一次采访中，我们谈到了显示行业变革的必要性，以及Microled可能会如何颠覆整个行业。Balram将显示行业的演变比作个人电脑市场的发展。最初，像个人电脑这样的产品是定制的、复杂的，需要深厚的系统专业知识。但随着市场的成熟，这种方法变得更加模块化和标准化——个人电脑从定制到拼凑，任何人都可以组装。

显示市场处于初期阶段，重要的是附加值。在这个阶段，密切合作和深入研究是必要的，比如花两年时间来获得合格的机器。重点是建立基础管道，以实现显示行业的未来模块化，使其甚至可以为瞄准价值细分市场的二级和三级参与者提供服务。

分析师和市场评论员可能低估了MicroLED的机会。虽然目前的估计是10 - 20亿美元的细分市场，但Balram提出了更广泛的观点，认为这是一个潜在的1600亿美元的机会。他将其与LCD的发展相比较，强调有必要理解，随着时间的推移，每个显示器都有可能成为MicroLED，这与LCD曾经的愿景相呼应。这不仅仅是一个细分市场的扩张，而是一个完全的市场颠覆。

Mojo Vision首席执行官Nikhil Balram的背景介绍

Nikhil Balram在显示和半导体业务方面拥有30年的丰富背景。他的职业生涯始于在IBM担任芯片工程师和架构师。然后，他面临着选择，要么加入微软，要么加入湾区的凯撒电子公司(Kaiser Electronics)，后者专注于军用飞机的先进显示器。Balram选择了Kaiser，从此开始了他在显示技术领域的职业生涯。

在凯撒电子公司的工作中，Balram了解到为军用飞机开发显示器的复杂性，这些显示器必须在一系列条件下运行，对飞行员的安全至关重要。这段经历让他认识到理解用户视觉系统的重要性。

Balram后来转到消费科技领域，包括在S3和谷歌工作，在那里他看到了面向消费者和军事市场的产品开发的差异。在谷歌任职期间，他看到了MicroLED技术的潜力。